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驴Cu谩l es el costo de equivocarse contratando a un Ejecutivo?

Es relativamente f谩cil equivocarse; ya sea que nos demos cuenta del error 聽durante los primeros 3 meses de trabajo o bien que con el tiempo quede claro que la persona contratada no tiene ninguna oportunidad de crecer en la organizaci贸n. Los costos son al menos entre 聽6 y 12 meses de salario integrado de la persona contratada.

Sobre lo anterior, se ha hablado mucho. Y la verdad es que las empresas han hecho bastante menos para evitarlo, versus lo que hacen los malos candidatos para venderse de manera sobrevaluada. 脡stos siguen perfeccionando sus habilidades para 鈥渃olarse鈥 en aquellos puestos para los que poco o casi nada pueden aportar, pero ojo, estos candidatos tienen la mayor铆a de las respuestas para impresionar a un 聽entrevistador sin la suficiente preparaci贸n.

驴Cu谩l es el costo posible聽de una mala selecci贸n?

El clima laboral de su empresa, los resultados y hasta la imagen corporativa ante sus clientes depende de su equipo de trabajo. 驴Est谩n los responsables de hacer entrevistas de selecci贸n en su empresa a la altura de los costos de una equivocaci贸n?鈥 O todav铆a m谩s all谩: 驴Est谩n preparados para encontrar y seleccionar candidatos que pueden resultar contrataciones exitosas a pesar de que 茅stos (candidatos) no se sepan vender?

La Entrevista de Selecci贸n es un trabajo en equipo para el que deben estar preparados todos los miembros de su empresa. Homologar las mejores pr谩cticas, y desempolvar los conocimientos necesarios para diferenciar a las estrellas de los mediocres, 茅ste deber铆a ser un tema b谩sico para todos los ejecutivos con responsabilidad de personal en su empresa. 驴No lo cree as铆?

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驴Por qu茅 las empresas no tienen聽el talento que requieren, a pesar聽de que pagan por 茅l?

  • 驴Perfil ajeno a la necesidad del puesto?
  • 驴Reclutamiento superficial?
  • 驴Entrevistas improvisadas e ingenuas?
  • 驴Falta de homologaci贸n de criterios entre los miembros del comit茅 de selecci贸n?
  • 驴TODO LO ANTERIOR?


鈥淭ener la gente correcta聽en la posici贸n correcta,聽es m谩s importante que el聽desarrollo de una estrategia鈥.
-Jack Welch-

Evaluaci贸n de resultados de 72 talleres recientes

Satisfacci贸n general de los participantes al final del taller.

Calificaci贸n general de los participantes del impacto en su trabajo despu茅s de tres meses.

Nuestro modelo de aprendizaje

TRABAJO PREVIO

– Autoevaluaci贸n

-Lecturas inspiradoras

-Objetivos de aprendizaje compartidos

TALLER

-Agudizar su percepci贸n

-Adquirir t茅cnicas espec铆ficas

-Comprobar el entendimiento

– Aplicarlo en simulaciones y obtener retroalimentaci贸n

– Desarrollar un plan de acci贸n para aplicarlo en el trabajo

TRABAJO POSTERIOR

-Plan de activaci贸n

– Sesiones de retroalimentaci贸n

-Inteligencia colectiva

Professional Recruiter


Al final de la capacitaci贸n los integrantes de este taller, podr谩n participar de manera efectiva en el proceso de reclutamiento.

Concretamente podr谩n:

  • Entender los errores comunes en el reclutamiento y su importancia con respecto al marco legal.
  • Crear un Perfil de Candidato Objetivo, usando una metodolog铆a propia y 煤nica, basada en a帽os de investigaci贸n.
  • Dominar cinco habilidades esenciales para llevar una entrevista de reclutamiento efectivo a todos los niveles.
  • Armar una gu铆a de entrevista gracias a t茅cnicas interrogativas con una聽 validez 聽predictiva: preguntas de comportamiento, preguntas situacionales, etc.
  • Tomar decisiones colectivas y justificadas que permiten a los reclutadores dar una retroalimentaci贸n efectiva a los candidatos
  • Tener un mejor entendimiento de las innovaciones en el mundo del reclutamiento聽 y del comportamiento de una nueva generaci贸n de candidatos.

 

P煤blico: Ejecutivos, Profesionales de HR
Duraci贸n: Dos d铆as
Tama帽o: De seis a doce participantes
Trabajo Previo: Cuarenta y cinco minutos

Professional Manager


Al final de la capacitaci贸n los integrantes de este taller, podr谩n llevar de manera exitosa varios tipos de conversaci贸n cara a cara.

En particular podr谩n:

  • Entender la importancia de su rol en el desarrollo y mantenimiento de equipos de alto rendimiento.
  • Identificar diferentes estilos directivos y entender c贸mo adaptar su estilo al perfil de cada miembro del equipo
  • Usar los principios esenciales de la comunicaci贸n efectiva y proporcionar retroalimentaci贸n constructiva
  • Fijarse metas inteligentes, cualitativas y cuantitativas, seguir adelante hasta alcanzarlas.
  • Llevar de manera exitosa conversaciones francas con colegas para mejorar un聽desempe帽o deficiente.
  • Identificar talentos entre los miembros del equipo y crear las condiciones聽adecuadas para fomentar el desarrollo del mismo.

P煤blico: Ejecutivos Junior a Senior
Duraci贸n: Tres d铆as
Tama帽o: De seis a doce participantes
Trabajo Previo: Sesenta minutos

Professional Learner


Al final de la capacitaci贸n, los participantes tendr谩n un mayor entendimiento de sus estrategias de aprendizaje preferidas y las aplicar谩n a dos metas de aprendizaje individuales y espec铆ficas.

Concretamente, podr谩n:

  • Entender por qu茅 el aprendizaje ha cambiado y por qu茅 es fundamental.
  • Identificar las diferentes formas de aprendizaje y entender el estilo que m谩s les corresponde.
  • Determinar qu茅 necesitan aprender y fijar metas de aprendizaje 煤tiles.
  • Identificar fuentes de desarrollo de habilidades en su entorno de聽 trabajo y聽buscar oportunidades de aprendizaje que sean variadas y pr谩cticas.
  • Saber de cuatro etapas y cinco estrategias de aprendizaje que optimizan la eficiencia del proceso de aprendizaje.
  • Aplicar la metodolog铆a a una meta de aprendizaje de corto plazo y a una de mediano plazo, que sean alineadas con su desempe帽o y ambiciones profesionales.

P煤blico: Todo tipo de puestos
Duraci贸n: Un d铆a
Tama帽o: De seis a doce participantes
Trabajo Previo: Treinta minutos

Professional Leader


Al final de la capacitaci贸n, los participantes podr谩n liderar equipos gracias a su visi贸n y sus valores, y lidiar con cualquier proceso de cambio.

En particular, podr谩n:

  • Ser m谩s conscientes de sus valores personales, su estilo de liderazgo y sus聽potenciales descarriladores.
  • Construir una visi贸n enriquecida y compartirlo con varios grupos objetivos por聽medio de t茅cnicas narrativas.
  • Desarrollar habilidades de dise帽o organizacional que ayuden a construir聽habilidades alineadas con las estrategias de la empresa.
  • Identificar los escollos del equipo y aprender a gestionar equipos desorientados聽o disfuncionales.
  • Explorar c贸mo fomentar una cultura de rendimiento que capitaliza la聽inteligencia colectiva.
P煤blico: Directivos Superiores
Duraci贸n: Dos d铆as
Tama帽o: De seis a nueve participantes
Trabajo Previo: Dos horas